Übernahme von Dienstleistungsfunktionen


Konzentrieren Sie sich auf das Kerngeschäft

CON-Z liefert Ihnen die weiteren Services



Controlling - FiBu - Personalabrechnung - temp. Projektmanagement

Services

Im Rahmen der Einführung von Prozess- und Softwareprojekten (Schwerpunkt im SAP-Umfeld) entstand aus der Projekterfahrung heraus eine Vorgehensmethode (Integrationsmanagement), die die Fokussierung der Projekte auf den Endanwender gewährleistet.

Dies wird dadurch erreicht, dass in der ersten Projektphase ein Prozessmodell (mit Kernprozessen) erarbeitet wird. Dieses dient zur weiteren fachlichen Steuerung und Abstimmung der Teilprojekte. Um das Projekt und die Mitglieder auf die Anforderungen des Endanwenders auszurichten, wird dieser in regelmäßigen Workshops als „Qualitätsmesser“ des Projektfortschritts in die Projektarbeit eingebunden.

Parallel zur Prozessentwicklung auf Blueprint erfolgt eine permanente Abbildung der Prozesse in einem „Systemprototyp“. Abnahme und Freigabe der Produktivsetzung erfolgt dann durch den Endanwender und damit den Kunden des Projektes.

Nach dieser Vorgehensweise wurden u.a. Projekte bei der Daimler Chrysler AG in Produktionswerken in Sindelfingen (Projekt NACOS), in Rastatt, in Berlin-Marienfelde, in der Vertriebsgesellschaft Deutschland-Berlin (Projekt RUN) und bei Zulieferunternehmen wie der Marquardt GmbH in Rietheim und der Fa. Gutbrod in Dettingen/Erms direkt durch CON-Z und im Verbund mit Beratungspartnern (SAP, HP, T-Systems, SAP Steeb) durchgeführt.